【“売る不動産”から“育てる不動産”へ。物件価値を高める新提案営業】 エレベーター内デジタルメディアの不動産DX営業(マネージャー候補)|東京都のDXソリューション営業求人
エレベーター内モニターで物件価値を高める不動産DX営業 (#2093)
GRAND株式会社 本社
大手デベロッパー・管理会社と
対等に商談できるフィールド!
不動産営業の経験が、
“物件価値を上げる提案力”に変わる
三菱地所グループ×東大発ベンチャーで挑む
新メディア事業
成果は年収に直結!年収1000万円超も現実的
募集要項
職種
雇用形態
正社員
給与
月給:666,000円~832,000円
※固定残業代45時間分(18万4,000円)含む
※超過分は別途全額支給
【試用期間】
試用期間6ヶ月(期間中は契約社員として勤務)
【各種手当】
・交通費支給(社内規定による)
・住宅手当あり
(5万〜12万円/居住地距離に応じて支給)
【インセンティブ制度】
・チーム売上を基準とした
インセンティブを毎月支給
・プレイヤー業務が多い場合、
個人インセンティブも支給対象に含む
・マネジメント専任になっても、
チーム成果に応じて高収入が可能
【賞与・昇給制度】
・賞与:年4回支給(合計4ヶ月分実績)
・昇給:年2回(評価制度・グレード制に基づく)
【年収モデル例】
■マネージャー職/入社1年目(29歳)
⇒ 年収1,100万円
(月給+インセンティブ+賞与)
■最高年収実績:1,300万円以上
※固定残業代45時間分(18万4,000円)含む
※超過分は別途全額支給
【試用期間】
試用期間6ヶ月(期間中は契約社員として勤務)
【各種手当】
・交通費支給(社内規定による)
・住宅手当あり
(5万〜12万円/居住地距離に応じて支給)
【インセンティブ制度】
・チーム売上を基準とした
インセンティブを毎月支給
・プレイヤー業務が多い場合、
個人インセンティブも支給対象に含む
・マネジメント専任になっても、
チーム成果に応じて高収入が可能
【賞与・昇給制度】
・賞与:年4回支給(合計4ヶ月分実績)
・昇給:年2回(評価制度・グレード制に基づく)
【年収モデル例】
■マネージャー職/入社1年目(29歳)
⇒ 年収1,100万円
(月給+インセンティブ+賞与)
■最高年収実績:1,300万円以上
勤務地・アクセス
東京都 新宿区 新宿1ー16ー9 シャンヴィラカテリーナ3F
■アクセス:
・東京メトロ丸ノ内線「新宿御苑前駅」より徒歩3分
・東京メトロ「新宿三丁目駅」より徒歩5分
・JR「新宿駅」より徒歩10分
■補足:
・転勤なし/直行直帰OK
・リモートワーク相談可
・住宅手当あり(最大12万円)
■アクセス:
・東京メトロ丸ノ内線「新宿御苑前駅」より徒歩3分
・東京メトロ「新宿三丁目駅」より徒歩5分
・JR「新宿駅」より徒歩10分
■補足:
・転勤なし/直行直帰OK
・リモートワーク相談可
・住宅手当あり(最大12万円)
仕事内容
このまま不動産を“売るだけ”の
仕事で終わりたくない
物件を見る目、オーナー対応の勘、
提案の駆け引き。
そのすべてを、“物件の価値を上げる提案”に
活かせる仕事があります。
提案するのは、
エレベーター内に設置するデジタルモニター。
天気・ニュース・防災情報と並んで、
企業広告や地域情報を発信する
「建物の価値を高める新しいインフラ」です。
すでに都内導入実績No.1を誇り、
導入済み物件のオーナーや
管理会社からの反響も多数。
・初回から話を聞いてもらいやすい
・無料設置のためオーナー負担ゼロ
・設置後は入居者満足度・稼働率の向上に直結
つまり、「提案しやすく・喜ばれやすい」商材。
不動産業界をよく知るあなたにこそ、
最適な営業環境です。
■ 提案先は不動産業界のキーマンたち
大手デベロッパー、投資法人、
PM・AM会社、管理会社など。
あなたの経験とネットワークが、
そのまま信頼と成果に直結します。
提案内容は仲介・管理ではなく、
「物件の価値を上げる新設備」や
「収益化の仕組み」の導入。
不動産×メディアという、
新たな角度から価値を提案します。
■ マネージャー候補として
“売れる仕組み”をつくるポジション
・自ら商談をリードし、チームに案件を展開
・メンバーの営業スキルを育成、伴走
・KPI設計や仕組みづくりにも携われる
現場にも戦略にも関われる
「プレイングマネージャー」ポジションです。
チームで成果を出しながら、
事業を拡大させていく醍醐味があります。
■ 三菱地所グループ×東大発ベンチャー
という安定と挑戦の両立
2017年創業のGRANDは、
「エレベーター内という
未開の空間を新メディアに変える」
という発想から始まった会社。
2024年には三菱地所グループの一員となり、
資本力・信用力・導入スピードがさらに加速。
“安定した基盤の上で、
まだ誰も開拓していない市場に挑める”
そんな希少なフェーズです。
仕事で終わりたくない
物件を見る目、オーナー対応の勘、
提案の駆け引き。
そのすべてを、“物件の価値を上げる提案”に
活かせる仕事があります。
提案するのは、
エレベーター内に設置するデジタルモニター。
天気・ニュース・防災情報と並んで、
企業広告や地域情報を発信する
「建物の価値を高める新しいインフラ」です。
すでに都内導入実績No.1を誇り、
導入済み物件のオーナーや
管理会社からの反響も多数。
・初回から話を聞いてもらいやすい
・無料設置のためオーナー負担ゼロ
・設置後は入居者満足度・稼働率の向上に直結
つまり、「提案しやすく・喜ばれやすい」商材。
不動産業界をよく知るあなたにこそ、
最適な営業環境です。
■ 提案先は不動産業界のキーマンたち
大手デベロッパー、投資法人、
PM・AM会社、管理会社など。
あなたの経験とネットワークが、
そのまま信頼と成果に直結します。
提案内容は仲介・管理ではなく、
「物件の価値を上げる新設備」や
「収益化の仕組み」の導入。
不動産×メディアという、
新たな角度から価値を提案します。
■ マネージャー候補として
“売れる仕組み”をつくるポジション
・自ら商談をリードし、チームに案件を展開
・メンバーの営業スキルを育成、伴走
・KPI設計や仕組みづくりにも携われる
現場にも戦略にも関われる
「プレイングマネージャー」ポジションです。
チームで成果を出しながら、
事業を拡大させていく醍醐味があります。
■ 三菱地所グループ×東大発ベンチャー
という安定と挑戦の両立
2017年創業のGRANDは、
「エレベーター内という
未開の空間を新メディアに変える」
という発想から始まった会社。
2024年には三菱地所グループの一員となり、
資本力・信用力・導入スピードがさらに加速。
“安定した基盤の上で、
まだ誰も開拓していない市場に挑める”
そんな希少なフェーズです。
勤務時間
フレックスタイム制
標準労働時間:1日8時間
(コアタイム 10:00~16:00)
平均残業時間:月15時間前後
直行直帰OK/業務状況により柔軟対応可
標準労働時間:1日8時間
(コアタイム 10:00~16:00)
平均残業時間:月15時間前後
直行直帰OK/業務状況により柔軟対応可
待遇・福利厚生
■ 各種社会保険完備
■ 交通費支給(規定)
■ 住宅手当(5万~12万円)
■ 賞与年4回
■ 昇給年2回
■ インセンティブ制度(個人・チーム)
■ PC・スマホ貸与
■ 書籍購入・資格取得支援
■ セミナー参加費補助
■ 定期健康診断/予防接種手当
■ 産休・育休制度あり
■ ピル等購入手当あり
■ オフィス内飲料・スナック無料
■ シェアサイクルアカウント付与
■ 交通費支給(規定)
■ 住宅手当(5万~12万円)
■ 賞与年4回
■ 昇給年2回
■ インセンティブ制度(個人・チーム)
■ PC・スマホ貸与
■ 書籍購入・資格取得支援
■ セミナー参加費補助
■ 定期健康診断/予防接種手当
■ 産休・育休制度あり
■ ピル等購入手当あり
■ オフィス内飲料・スナック無料
■ シェアサイクルアカウント付与
休日・休暇
完全週休2日制(土日)、祝日
【年間休日】
122日
【休暇制度】
■GW休暇
■夏季休暇
■年末年始休暇
■慶弔休暇
【有給の実態】
・入社時に3日、半年後に7日付与
・消化推奨!連休に繋げて
ロングバケーションもOK
・みんなかなり使っており、
休みが取りづらい空気は一切なし
【ライフイベントに合わせた制度も】
・産休、育休制度あり(取得、復帰実績あり)
・家庭やパートナーとの時間も大切にできる環境
【年間休日】
122日
【休暇制度】
■GW休暇
■夏季休暇
■年末年始休暇
■慶弔休暇
【有給の実態】
・入社時に3日、半年後に7日付与
・消化推奨!連休に繋げて
ロングバケーションもOK
・みんなかなり使っており、
休みが取りづらい空気は一切なし
【ライフイベントに合わせた制度も】
・産休、育休制度あり(取得、復帰実績あり)
・家庭やパートナーとの時間も大切にできる環境
応募条件
【こんな人が欲しい】
\現場のリアルを知る営業経験者が、
次はチームを率いる番です /
法人向け営業経験に加え、
現場視点でチーム成果を導いてきた
プレイングマネージャーの
経験がある方を歓迎します。
【必要なもの】
・不動産営業経験者歓迎
(法人営業、売買など)
・チームマネジメント経験
(育成・目標管理・KPI設計)
【こんな想いに共感する人にピッタリ】
・営業力もマネジメント力も正当に評価されたい
・年功序列ではなく、成果でキャリアを築きたい
・急成長フェーズの事業に、
裁量を持って関わりたい
・顧客としっかり向き合い、
価値ある提案をしたい
・実働+戦略、両面での
リーダーシップを発揮したい
【こんな人が活躍中】
・不動産仲介(オフィス・テナント)営業出身者
・PM/AMなどオーナー折衝をしてきた方
・不動産管理会社で法人営業をしていた方
・不動産向け設備、IT、サイネージ等の
提案営業経験者
・個人プレイからチームマネジメントへ
ステップアップしたい方
\現場のリアルを知る営業経験者が、
次はチームを率いる番です /
法人向け営業経験に加え、
現場視点でチーム成果を導いてきた
プレイングマネージャーの
経験がある方を歓迎します。
【必要なもの】
・不動産営業経験者歓迎
(法人営業、売買など)
・チームマネジメント経験
(育成・目標管理・KPI設計)
【こんな想いに共感する人にピッタリ】
・営業力もマネジメント力も正当に評価されたい
・年功序列ではなく、成果でキャリアを築きたい
・急成長フェーズの事業に、
裁量を持って関わりたい
・顧客としっかり向き合い、
価値ある提案をしたい
・実働+戦略、両面での
リーダーシップを発揮したい
【こんな人が活躍中】
・不動産仲介(オフィス・テナント)営業出身者
・PM/AMなどオーナー折衝をしてきた方
・不動産管理会社で法人営業をしていた方
・不動産向け設備、IT、サイネージ等の
提案営業経験者
・個人プレイからチームマネジメントへ
ステップアップしたい方
職場の雰囲気
売れる営業に集中できる、
仲間との“ちょうどいい距離感”。
仲が良く、協力し合う文化が
自然に根付いています。
■ 社内の雰囲気:
ウェットな関係が自然と生まれる
・営業は8名/平均年齢28歳/男女比:6:4
・同世代が多く、業務外でもつながっている
・「仲良くなろう」ではなく、勝手にそうなる空気
・一方で、ビジネスライクな関係を望む人も歓迎
■ チームスタイル:
基本は個人、でも助け合いは強い
・エリアや案件は一人ひとりに任される個人営業
・紹介や根回し、商談の後押しは
チーム全体でサポート
・孤独にさせない、
“個人戦×チーム戦”の絶妙なバランス
■ 研修制度:OJT中心で段階的に成長
・バディ同行からスタートし、商材理解を深める
・資料やトークスクリプトも揃っているから安心
・各フェーズで先輩から
フィードバックをもらいながら習得
■ 成果が“目に見える”から、やりがいが持てる
・「この物件、俺が決めたやつ」が街に増えていく
・営業成果=地図に残る達成感がある
・その実感を、自然とチーム全体で称え合う空気
仲間との“ちょうどいい距離感”。
仲が良く、協力し合う文化が
自然に根付いています。
■ 社内の雰囲気:
ウェットな関係が自然と生まれる
・営業は8名/平均年齢28歳/男女比:6:4
・同世代が多く、業務外でもつながっている
・「仲良くなろう」ではなく、勝手にそうなる空気
・一方で、ビジネスライクな関係を望む人も歓迎
■ チームスタイル:
基本は個人、でも助け合いは強い
・エリアや案件は一人ひとりに任される個人営業
・紹介や根回し、商談の後押しは
チーム全体でサポート
・孤独にさせない、
“個人戦×チーム戦”の絶妙なバランス
■ 研修制度:OJT中心で段階的に成長
・バディ同行からスタートし、商材理解を深める
・資料やトークスクリプトも揃っているから安心
・各フェーズで先輩から
フィードバックをもらいながら習得
■ 成果が“目に見える”から、やりがいが持てる
・「この物件、俺が決めたやつ」が街に増えていく
・営業成果=地図に残る達成感がある
・その実感を、自然とチーム全体で称え合う空気
アピールポイント
\ここがポイント/
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
■“エレベーター内”が、
次のマスメディアになる。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
GRANDは、タクシー広告に続く
“空間メディア”として
エレベーター内モニターを通じた
情報発信を推進中。
現在、全国で5000台以上が稼働し、
都内では1日100万人以上が
自然に目にする新メディアへ成長中です。
「70年ぶりのマスメディアを創る」
という挑戦の真っ只中で、
不動産業界の視点を持つあなたが
活躍できる余地は大きいと言えます。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
■成果が年収に直結。最大1300万円も現実的
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
プレイヤーとしてのインセンティブに加え、
マネージャーはチーム成果に応じた歩合も支給。
1棟複数台の提案構造により単価が高く、
1件の受注で月収が大きく変動します。
入社1年目で年収1100万円を超えた実績もあり
年収800万~1300万円が
現実的に狙える環境です。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
■ 三菱地所グループの安定基盤で、
ベンチャーのスピード感を。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
東大発ベンチャーとして始まり、
2024年に三菱地所グループ入り。
大手の信用力を背景に、
大胆な挑戦ができる環境です。
“安定”を手放さずに“変化を楽しめる”。
不動産業界で培った経験を、次のステージへ。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
■「売れる仕組み」を自ら設計。
裁量と成果が直結する醍醐味
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
マネージャーは自ら案件を獲得し、
チームに展開し、受注までの支援も行う立場。
単なる管理職ではなく、
現場に最も近い“仕組みの設計者”です。
売れる導線を自らつくり、
チームで成果を上げる体験は、
従来の「個人営業」では得られない醍醐味。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
■事業責任者や役員を目指せるキャリアパス
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
現在のマネージャー陣も、
ほとんどが20代~30代で入社し、
半年〜1年で昇格。
中長期的にはエリア統括や執行役員など、
事業そのものを担うポジションが
視野に入ります。
「上が詰まっている」と感じていた方ほど、
実力が正当に評価される
やりがいを実感できるはずです。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
■“エレベーター内”が、
次のマスメディアになる。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
GRANDは、タクシー広告に続く
“空間メディア”として
エレベーター内モニターを通じた
情報発信を推進中。
現在、全国で5000台以上が稼働し、
都内では1日100万人以上が
自然に目にする新メディアへ成長中です。
「70年ぶりのマスメディアを創る」
という挑戦の真っ只中で、
不動産業界の視点を持つあなたが
活躍できる余地は大きいと言えます。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
■成果が年収に直結。最大1300万円も現実的
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
プレイヤーとしてのインセンティブに加え、
マネージャーはチーム成果に応じた歩合も支給。
1棟複数台の提案構造により単価が高く、
1件の受注で月収が大きく変動します。
入社1年目で年収1100万円を超えた実績もあり
年収800万~1300万円が
現実的に狙える環境です。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
■ 三菱地所グループの安定基盤で、
ベンチャーのスピード感を。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
東大発ベンチャーとして始まり、
2024年に三菱地所グループ入り。
大手の信用力を背景に、
大胆な挑戦ができる環境です。
“安定”を手放さずに“変化を楽しめる”。
不動産業界で培った経験を、次のステージへ。
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■「売れる仕組み」を自ら設計。
裁量と成果が直結する醍醐味
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
マネージャーは自ら案件を獲得し、
チームに展開し、受注までの支援も行う立場。
単なる管理職ではなく、
現場に最も近い“仕組みの設計者”です。
売れる導線を自らつくり、
チームで成果を上げる体験は、
従来の「個人営業」では得られない醍醐味。
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
■事業責任者や役員を目指せるキャリアパス
‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
現在のマネージャー陣も、
ほとんどが20代~30代で入社し、
半年〜1年で昇格。
中長期的にはエリア統括や執行役員など、
事業そのものを担うポジションが
視野に入ります。
「上が詰まっている」と感じていた方ほど、
実力が正当に評価される
やりがいを実感できるはずです。
何を売るのか?
◢◤ただの“広告枠”じゃない、
価値を育てる設備◢◤
扱うのは都内シェアNo.1の
“エレベーター内デジタルモニター”
物件の価値を“情報発信力”で引き上げる
空間メディア型の広告インフラです。
・エレベーター内に設置される、
モニター型・プロジェクター型の広告媒体
・防災/行政/ニュース/企業広告などの
情報を配信
・入居者の満足度向上や物件の差別化に貢献
オーナーの費用負担はゼロ。
「入居者満足度UP」「空室対策」
「物件ブランディング」につながるため、
不動産会社・管理会社・投資法人から
高い注目を集めています。
“広告”ではなく、
物件の資産価値を上げるための
“情報インフラ”を提案する営業です。
価値を育てる設備◢◤
扱うのは都内シェアNo.1の
“エレベーター内デジタルモニター”
物件の価値を“情報発信力”で引き上げる
空間メディア型の広告インフラです。
・エレベーター内に設置される、
モニター型・プロジェクター型の広告媒体
・防災/行政/ニュース/企業広告などの
情報を配信
・入居者の満足度向上や物件の差別化に貢献
オーナーの費用負担はゼロ。
「入居者満足度UP」「空室対策」
「物件ブランディング」につながるため、
不動産会社・管理会社・投資法人から
高い注目を集めています。
“広告”ではなく、
物件の資産価値を上げるための
“情報インフラ”を提案する営業です。
誰に売るのか?
【対象】
BtoB(法人向け)
■ 営業ターゲット:
・大手デベロッパー/不動産ファンド
・投資法人/不動産管理会社
・個人不動産オーナー
■ 商談相手の職位例:
・部長~取締役クラスなど意思決定者層
・グループ会社全体への展開を見据えた統括層
■ 提案の切り口(提案営業スタイル)
“設備提案”にとどまらず、
「物件ブランディング」や「空間収益化」など、
経営視点を絡めた
ソリューション営業が主軸です。
・「施設価値をどう上げるか?」という視点で、
他物件との差別化や系列展開を提案
・「広告による収益化」と「入居者満足度向上」の
両立を図るプラン設計
・「広報施策」としての自治体連携提案や、
PR素材の共創も視野に入れたアプローチ
⇒「広告の導入提案」ではなく、
「プロダクトで物件価値を再設計する」提案。
顧客の経営戦略に踏み込むような
提案活動が求められます。
BtoB(法人向け)
■ 営業ターゲット:
・大手デベロッパー/不動産ファンド
・投資法人/不動産管理会社
・個人不動産オーナー
■ 商談相手の職位例:
・部長~取締役クラスなど意思決定者層
・グループ会社全体への展開を見据えた統括層
■ 提案の切り口(提案営業スタイル)
“設備提案”にとどまらず、
「物件ブランディング」や「空間収益化」など、
経営視点を絡めた
ソリューション営業が主軸です。
・「施設価値をどう上げるか?」という視点で、
他物件との差別化や系列展開を提案
・「広告による収益化」と「入居者満足度向上」の
両立を図るプラン設計
・「広報施策」としての自治体連携提案や、
PR素材の共創も視野に入れたアプローチ
⇒「広告の導入提案」ではなく、
「プロダクトで物件価値を再設計する」提案。
顧客の経営戦略に踏み込むような
提案活動が求められます。
どのように売るのか?
▷▷営業タイプ
新規開拓営業/既存顧客フォロー営業
⇒既存クライアントと接点を保ちながら、
系列・グループ展開や新規提案も主導。
プレイヤーとして自身で開拓もしつつ、
メンバーの提案支援・戦略設計も行います。
▷▷商談スタイル
フィールドセールス(訪問・対面型)
+オンライン営業
⇒対面・オンラインを柔軟に使い分け、
決裁者と深く関わるハイタッチ営業。
SlackやGoogle Workspaceを活用し、
提案資料や戦略設計も含めてマネジメント。
■ 商談フローと拡張性
・初回提案後の内諾まではスピーディ
・その後、他物件/他部署/オーナー紹介など
“横展開”して広げていくのがポイント
・まずは窓口をつくり、そこから拡張していく構造
■ 営業支援・使用ツール
・トークスクリプトや事例集あり
・Google Workspace(スプレッドシート等)
・HubSpot/Slack/社内管理システムを活用
■ 担当エリア
・東京/神奈川/埼玉/千葉
・大阪/名古屋/神戸
※拠点を問わず、広域で営業活動が可能です。
新規開拓営業/既存顧客フォロー営業
⇒既存クライアントと接点を保ちながら、
系列・グループ展開や新規提案も主導。
プレイヤーとして自身で開拓もしつつ、
メンバーの提案支援・戦略設計も行います。
▷▷商談スタイル
フィールドセールス(訪問・対面型)
+オンライン営業
⇒対面・オンラインを柔軟に使い分け、
決裁者と深く関わるハイタッチ営業。
SlackやGoogle Workspaceを活用し、
提案資料や戦略設計も含めてマネジメント。
■ 商談フローと拡張性
・初回提案後の内諾まではスピーディ
・その後、他物件/他部署/オーナー紹介など
“横展開”して広げていくのがポイント
・まずは窓口をつくり、そこから拡張していく構造
■ 営業支援・使用ツール
・トークスクリプトや事例集あり
・Google Workspace(スプレッドシート等)
・HubSpot/Slack/社内管理システムを活用
■ 担当エリア
・東京/神奈川/埼玉/千葉
・大阪/名古屋/神戸
※拠点を問わず、広域で営業活動が可能です。
移動手段
【公共交通機関/シェアサイクル】
ノルマ・目標
【目標設定】
個人目標とチーム目標の両方を設定。
チーム単位の売上目標を最重視し、
プレイヤーとしての数字と、
マネージャーとしての成果を両立します。
【支援体制】
・チーム目標の達成に向け、
1on1や同行支援を日常的に実施
・メンバーのKPI設計や案件進捗管理を通じて、
“仕組みで成果が出る”体制を構築
【文化】
成果は報酬に直結するため、
個人・チームともに目標意識は高く、
「数字を追うのが当たり前」の文化。
未達時も、責任追及ではなく改善支援が前提。
マネージャー自ら動いて成果につなげます。
個人目標とチーム目標の両方を設定。
チーム単位の売上目標を最重視し、
プレイヤーとしての数字と、
マネージャーとしての成果を両立します。
【支援体制】
・チーム目標の達成に向け、
1on1や同行支援を日常的に実施
・メンバーのKPI設計や案件進捗管理を通じて、
“仕組みで成果が出る”体制を構築
【文化】
成果は報酬に直結するため、
個人・チームともに目標意識は高く、
「数字を追うのが当たり前」の文化。
未達時も、責任追及ではなく改善支援が前提。
マネージャー自ら動いて成果につなげます。
喫煙所・喫煙の有無
屋内全面禁煙(屋外喫煙所あり)